5S推進組織與組織方式概述(PPT 125頁)

【本講重點】
5S的組織構架
組織章程
工作計劃
文件體係
5S推進組織與組織方式(一)
5S推進組織的職責
建立一個推進組織的注意事項
【管理名言】
製訂5S方針要注意的事項
2．抓住要點，向全員表達出 一種信心和決心
3．作為5S目標的訂立框架的基礎
4．全員理解
5.及時地檢討修訂
製訂5S目標要考慮的五個因素
1．明確性(Specific)
2．可量性(Measurable)
3．達成性(Attainable)
4．實際性(Relevant)
5．時間性(Timetable)
【本講總結】
【心得體會】
第11講　5S推進組織和組織方式(二)
宣傳策劃
【例1】
【例2】
教育培訓
製訂教育培訓計劃(Plan)
教育培訓(Do)
考核檢查(Ｃｈｅｃｋ)
總結經驗(Ａｃｔｉｏｎ)
現場巡查
現場巡查一定要注意以下幾點：
【自檢】
總結報告
總結報告的好處
2．是上司正確決策的基礎
3．能溝通上下關係
4．使上司參與解決問題
5．是使自己的擔憂和煩惱由上司也為您承擔一半的最好的手段
6．經常報告的人能得到正確的評價，而不報告的人隻能由結果得到評價，在性格方麵容易遭到誤解
7．經常報告可自然而然地提高自我約束力，更有可能提高自己對工作的積極性
及時報告應注意幾個要點
2．實事求是
3．報告要簡明扼要
4．報告要注意時機和場所
5．報告壞情況需要勇氣
合理化建議
【本講總結】
第12講　5S推行步驟
推行5S遇到的幾種問題
工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：
準備階段
樣板區的選定需要考慮幾個因素：
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