5S管理與推行培訓講義(PPT 56頁)
5S管理與推行培訓講義(PPT 56頁)內容簡介
第1講:5S的八大目的與八大作用
第2講:5S定義
第3講:5S之間的關係
第4講:5S的推行
推行5S有助以下六大要素達到最佳狀態
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1.虧損為零——5S是最佳的推銷員
2.不良為零——5S是品質零缺陷的護航者
3.浪費為零——5S是節約能手
4.故障為零——5S是交貨期的保證
5.切換產品時間為零——5S是高效率的前提
6.事故為零——5S是安全的軟件設備
7.投訴為零——5S是標準化的推動者
8.缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位
客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)
第2講:5S的定義
一、5S的來源:
二、5S的定義
第3講:5S之間的關係
【自檢】
5S與管理合理化之間的關係(見下圖)
第4講:5S的推行
第一章:開展5S活動程序
附則二、5S活動推進層次(見下圖)
..............................
第2講:5S定義
第3講:5S之間的關係
第4講:5S的推行
推行5S有助以下六大要素達到最佳狀態
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1.虧損為零——5S是最佳的推銷員
2.不良為零——5S是品質零缺陷的護航者
3.浪費為零——5S是節約能手
4.故障為零——5S是交貨期的保證
5.切換產品時間為零——5S是高效率的前提
6.事故為零——5S是安全的軟件設備
7.投訴為零——5S是標準化的推動者
8.缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位
客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)
第2講:5S的定義
一、5S的來源:
二、5S的定義
第3講:5S之間的關係
【自檢】
5S與管理合理化之間的關係(見下圖)
第4講:5S的推行
第一章:開展5S活動程序
附則二、5S活動推進層次(見下圖)
..............................
用戶登陸
5s 6s管理熱門資料
5s 6s管理相關下載