5S管理應用簡介(PPT 42頁)

第一節5S的含義
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
整頓的“3要素”：
場所
放置
標識
整頓的"3定"原則：
定點
定容
定量
第二節推行5S管理的目的、作用
員工的素養包括：
養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
第三節如何推行5S管理
全係統定置管理：
區域定置管理：
職能部門定置管理：
倉庫定置管理：
特別定置管理：
——A狀態
即人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。
——B狀態
即人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。
——C狀態
人與物失去聯係的狀態。
——對現場進行調整、明確問題點
——分析問題，提出現場改善的方案
——定置管理的設計
各種場地及各種物品的定置設計
信息媒介物的標準設計
物別定置是對一些特別應當關注的問題進行定置。最主要強調的是安全、質量方麵的定置。
場所標誌清楚；
場所設有定置圖；
位置台賬齊全；
存放物的序號、編號齊備；
信息標準化。
第四節5S管理與其它管理的關係
第五節公司如何推行5S管理

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