現場管理方法概述(PPT 106頁)

內容提要
第十二章 現場管理方法
☆教學內容
第一節 現場管理概述
現場是企業為顧客製造產品提供服務的地方，是整個製造業的中心，是可以不斷改善的園地。
一、現場管理的重要性
圖12-1 現場管理要素
二、現場管理的內容與方法
（一）概述
圖12-2 現場管理係統
嚴重製約企業發展的問題：
（二）現場的傳統管理
（三）現場的信息管理
現場管理的步驟：
圖12-3 現場信息流係統圖
要想贏得市場、贏得用戶就必須全麵提高企業的綜合素質。綜合素質的提高從下麵兩方麵考慮：
圖12-4 MES功能模型
（四）管理活動中常用的工具
圖12-5 管理循環圖
２、七種工具——QC７
（五）現場管理方法
（六）現場管理的評價
２、常用的綜合評價方法
第二節 目視管理概述
一、目視管理概述
（一）目視管理的概念與基本要求
目視管理對所管理項目的基本要求是統一、簡明、醒目、實用、嚴格。
（二）目視管理的目的
二、目視管理的內容
（一）內容
物品管理（又稱現物管理）應作如下處置：
目視管理三個層次：初級、中級、高級
圖12-6 目視管理三個層次的示意圖
（二）評估
三、目視管理的方法
（一）目視管理的方法
（二）目視管理的用具
（三）目視管理用具設計應遵守的原則
（四）看板管理
圖12-7 LED電子看板樣式
看板管理的功能：
圖12-8 現場“物品管理”看板示例　　
（五）設備管理
（六）安全管理
四、目視管理的實施
（一）目視管理的實施步驟
（二）目視管理的實施要點
第三節 “5S”管理
一、“5S”管理概述
（一）“5S”的含義
（二） “5S”的形成
（三） “5S”的作用
二、“5S”管理的內容
（一） 整理（SEIRI）
圖12-9 整理的要點
（二） 整頓（SEITON）
（三） 清掃（SEISO）
（四） 清潔（SEIKETSU）
（五） 素養（SHITSUKE）
圖12-10 “5S”的關係
“5S” 口訣
圖12-11 某公司采用“5S”後的生產現場
安全（safe）要點：
三、開展“5S”管理的方法
（一）如何開展“5S”活動
圖12-12 “5S”活動目的
（二） “5S”活動的常用工具
圖12-13 紅牌的作用
表12-9 紅牌樣板
圖12-14 “5S”推移得分圖
（三） “5S”活動的推行步驟
圖12-16 推行委員會的組織結構
四、“5S”管理的應用案例
圖12-17 改造前車間的麵貌
圖12-18 改造後車間的麵貌
第四節 定置管理
（三）信息媒介在定置管理中的功用
（一）人與物結合的基本狀態
圖12-19 按管理範圍分類的五種定置管理
圖12-20 車間定置圖
圖12-21 辦公室定置圖
三、定置管理的方法
（一）定置管理設計應遵循的基本原則
（二）定置管理設計的方法、步驟
圖12-22 定置管理方法圖
3、定置管理設計
圖12-23 定置圖的種類
四、定置管理的實施
（一）定置管理的步驟
圖12-24 車間定置管理案例
（二）定置管理的案例
複習與思考
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