5S管理的意義(PPT 73頁)

5S管理的意義
第一階段：5S的實行
A 、 5S的基本理念
1、5S——整理
2、5S——整頓
3、5S——清掃
4、5S——清潔
5、5S——紀律
6、5S關聯圖
B、5S活動的效果效果1 因應消費者「多樣少量」的需求特性
效果2 「追求品質」的時代需求
效果3「降低成本」的競爭需求
效果4 「交期至上」的需求
效果5 樹立「安全生產環境」的趨勢
效果6 提升「設備可動率」
效果7 組織「信譽提升」
效果8 有利「組織發展」
C、5S實務推動
一、整理——意義
1-1、常發生浪費的位置及物品：
1-2、常發生浪費的位置及物品：
1-3、常發生浪費的位置及物品：
1-4-5、常發生浪費的位置及物品：
1-6、常發生浪費的位置及物品：
2-0、常發現浪費的現象：
2-1、常發現浪費的現象：
2-2、常發現浪費的現象：
2-3、常發現浪費的現象：
2-3-1、常發現浪費的現象：
2-3-2、常發現浪費的現象：
2-3-3、常發現浪費的現象：
2-4、常發現浪費的現象：
2-5、常發現浪費的現象：
2-6、常發現浪費的現象：
二、整頓——意義
（一）、前置準備
（二）、選定主題
（三）、執行
1、不同空間的整頓：
2-1、作業現場的整頓
2-2、作業現場的整頓
2-3、作業現場的整頓
2-4、作業現場的整頓
2-5、作業現場的整頓
3、辦公區的整頓
4、儲藏區的運用
（四）確認
三、清掃——意義
1、前置準備
2、選定主題
3、執行
方案1：杜絕汙染發生或把發生量減少
方案2：自動收集或去除汙染
4、確認
四、清潔——意義
五、紀律——意義
六、安全——意義
現場經常發生的意外現象
安全作業規範：防止撞傷、壓傷與滑倒
防止火災、爆炸
防止設備造成傷害
防止起重機造成意外
意外的急救

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