庫存管理和控製培訓課件(PPT 92頁)

第一節 庫存的基本知識
（二）庫存的優缺點
（三）零庫存
【案例】
二、庫存的作用與分類
（二）庫存的分類
三、庫存合理化
第二節 庫存管理方法
（二）庫存管理的作用
（三）庫存管理的分類
（四）庫存管理的主要內容
【訂貨費用】
【保管費】
【缺貨費】
【補貨費】
【進貨費與購買費】
【總費用】：各項費用總和
【缺貨與補貨不能同時發生】
（五）庫存管理指標體係
二、庫存管理的方法
2、ABC分析法的原理
3、ABC分析法的步驟
4、各類商品的管理方法
（2） B類商品的管理方法
（3） C類商品的管理方法
（二）CVA分類管理方法
（三）供應鏈條件下的庫存管理
2、供應鏈條件下的庫存管理方法
（四） JIT中庫存控製方法
第三節 庫存控製技術
2、庫存控製的目的
3、庫存控製係統
二、庫存控製技術
2、定量訂貨控製法的原理
3、定量訂貨控製法的適用範圍
4、定量訂貨控製法的優缺點
5、定量訂貨控製法參數的確定
【安全庫存】
（2）安全庫存的計算Ⅰ
（2）安全庫存的計算Ⅱ
（2）訂貨批量的確定
【經濟訂貨批量模型】
（1）理想的經濟訂貨批量——不允許缺貨
（2）允許缺貨的經濟訂貨批量
（3）有數量折扣的經濟批量
A.考慮采購數量折扣的經濟批量
B.考慮運輸數量折扣的經濟批量
（二）定期訂貨控製法
2、定期訂貨控製法的原理
3、定期訂貨控製法的適用範圍
4、定期訂貨控製法的優缺點
5、定期訂貨控製法參數的確定
（2）最高庫存量的確定
（3）訂貨量的確定
（三）MRP庫存控製方法
2、MRP係統的發展
3、MRP控製法的特點
4、MRP係統的主要缺陷
5、MRP係統的運行步驟
6、 MRP的計算方法
（3）MRP采購訂貨的確定方法
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