6S與倉庫管理課件(PPT 91頁)

6S的起源
實施6Ｓ的目的
企業管理麵臨的共同難題
推行6S誤區
什麼是6S
先看幾張圖片
電路板如此堆放，品質豈有保障!
髒汙不堪的設備,別指望生產幹淨合格的產品
幹淨整潔的車間給客戶一種良好的印象
如果你是員工你願意在那裏工作？
如果你是客戶你會選誰的產品？
如果你是管理者你希望那裏是你的區域？
（一）整理
整理（Seiri）區分“要”與“不要”
整理的理由
（二）整頓
填字遊戲
所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位五五碼放
看板管理讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
整理、整頓的案例
（三）清掃
所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
杜絕亂扔亂丟
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
（四）清潔
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
定點攝影
舉行6S專題活動
（五）素養
素養教育的開展方式
（六）安全
倉庫安全分類
人員安全
物料安全
消防安全
用電安全
與安全有關的圖片
6S九大要求
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