車間主任生產管理實務課件(PPT 104頁)

培訓老師簡介
我今天講課的主要內容
一、車間管理的作用和意義
一、車間的作用和意義
2、車間管理的目標、內容
車間管理的使命與職責
一、地位和使命1、車間領導的地位
2、車間領導的立場
3、車間領導的使命
車間管理的特點
車間管理的五大要素
3、車間管理的要點
二、當前車間領導的現狀
二、當前車間管理存在的問題
三、怎樣做一名優秀的車間領導
一、扮演的五大角色
1、角色認知的要求
1、角色認知
2、作為下屬的角色
3、作為同事的角色
二、管理技能要求
三、管理職責要求
第三講：
一、車間的日常生產管理
A、車間在生產準備中的任務
B、管理中應把握的要點
C、管理的基本方法
二、設備維修與管理實務
3、設備保養與檢查工作體係
4、一級保養的工作實務
5、二級保養的工作實務
6、三級保養的工作實務
7、設備資料卡的建立與運用
三、人員管理工作實務
1、需要層次理論
2、思想工作方法
3、勇敢地承擔起你的責任
三、管理方法與技術
1、PDCA循環的4個階段：
2、PDAC循環的8個步驟：
5W1H工作方法
一個完整的接受任務的流程
3、 PDCA循環特點
四、管理方法與技術

3、目視管理的應用
五、工具管理實務
1、工具的種類
2、車間工具的管理
3、車間工具日常管理
第四講：
一、品質管理工作實務
二、成本管理工作實務
降低生產成本的主要方法
企業內的成本觀念
三、交期管理工作實務
組織生產應考慮的主要因素
四、安全管理工作實務
第五講:標準化管理
標準化的特征
一、管理標準化標準的種類
第六講:車間的領導藝術
二、安排工作計劃的步驟
1、用積極的心態麵對工作
2、把解決問題和完成目標是一種享受
3、一分耕耘一分收獲
四、有效管理時間
1、工作分清輕重緩急
2、製定個人工作計劃
3、授權給班組、員工
5、提高你的影響力
幾點的忠告！
讓我們都做優秀的車間領導
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