8S管理與現場改善實務教材(PPT 130頁)

8S是指：
7S由何而來？
7S“症狀”
7S作用
一、8S推行的目的和意義
8S關係圖
8S是企業管理的基礎
8S的目的和作用
8S的八大效果
不良現象造成的浪費
管理實例：
實例結論：
二、8S解析
1S－整理的定義
整理執行技術
整理的地方及對象
全體員工達成共識
對工作現場進行全麵檢查
製定判別基準表
非必需品的處理方法
不要什麼
物料尋找百態圖
案例1#
開展整理活動應注意事項
2S－整頓的定義
放置方法
案例1＃
案例2＃
定位方式
定位顏色標準
案例3＃
案例4＃
整頓活動中應注意事項
3S－清掃的定義
清掃細微的地方
建立清掃準則共同執行
清掃活動中應注意事項
4S－清潔的定義
建立視覺化的管理方式
設定“責任者”加強管理
清潔活動應注意事項
5S－素養的定義
建立共同遵守的規章製度
實施各種教育培訓
違反規章製度的處理
素養活動應該注意事項
6S－學習的定義
創建學習型組織的理由
學習型組織實踐模型
發展學習型組織驅動力
全過程管理學習
7S－安全的定義
險情辨別
什麼是事故
危害控製方法
移去 / 替代法
抓安全工作還需做好“六到”
PPE法
8S－節約的定義
7種浪費現象的識別方法
經濟生產批量
三、8S的推進
8S推進原理圖
8S推進的11個步驟
8S活動推行組織
8S活動推行組織職責
8S活動競賽辦法
8S推行步驟流程圖
四、8S推進工具
目視管理的定義
目視管理的基本要求
目視管理的工具
紅牌作戰
檢查表法
標準化主要特征
標準化推進三問
“五現主義”
合理化提案
合理化提案實例
8S的真諦
五、現場改善
改善的思考
改善的七大指標
改善的優先順序
改善的流程
改善與PDCA循環
..............................