設備管理五道防線(PPT 84頁)

一流的設備，
二流的操作，
三流的保養，
生產出下流的產品。
企業的尷尬
構築設備的五道防線
“夜間返廠”案例
激勵的原則
停機承包案例
維修人員分級機製
實戰中問題探討
（1）怎樣解決機、電的分工問題？
（2）承包區域問題自己解決不了怎麼辦？
（3）各區域間不平衡？
（4）停機時確認的爭議如何處理？
（5）下班後自己的設備怎麼保證？
(6)設備外包了，出事誰負責？
（7）不可預測的停機應免責？
思考
點檢的依據
點檢的分工
點檢“五定”模式
企業甲
點檢管理“鐵三角”
“駕照”管理
開機前檢查
隱患報告
製度上保證
計劃修定
計劃落地
困惑
有備而戰
搭建做不錯的平台
設備分類要素
關鍵重點設備搶修對策
改良維修
三不放過
討論：管理者在搶修中的作用
設備前期管理
前期管理的主要內容
組織保障
規劃時應考慮因素
招標時應考慮的因素
標準化應用
把住驗收關
責任追溯
事故原因
安全的理念
體係的自運轉
安全管理的重點
安全檢查的形式
問責與追溯
安全大忌
那道防線被你忽略了？
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