精益生產企業經營績效變革必由實戰之路(PDF 97頁)

工業及精益生產發展曆史背景
引言：本次培訓的目的
消除七大浪費
第三部分 什麼是精益生產為何要學習精益
第九部分標準作業
第五部分 JIT（Just In Time）準時化
第八部分快速切換（SMED）
精益管理之重要部分---TPM
精益管理基礎---5S
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