日常管理５S推動實物教材(PPT 49頁)

一、5S的概念
二、為何要推動５S
三、5S學習目標
四、５S實務推動
五、５S運動的工具
日常管理５S推動實務
何為５S
PDCA
５S的精神
５S是改善的基礎
為何要推動5S
學習目標
５S實務推動
５S的導入
5S的推動架構
推動５S重點關鍵
整理SEIRI
整理的四大步驟
不同空間的整理
整理的技巧－－層別管理
紅牌作戰六大步驟
紅牌舉例
檔案管理
不要物品的分類處理
整頓（SEITON）
整頓的四大步驟
不同的空間整頓
整頓的技巧
定位管理
決定5S定位策略的六大步驟
區域配置與係統規劃六大步驟
區域細部規劃
物料區定位的原則
原物料、成品定位
工具整理整頓
作業線整頓的技術
防笨設計
目視管理
看板的運用
看板管理六大步驟
清掃（SEISO）
清掃的四大步驟
檢點改善
清掃要點
清潔（SEIKETSU）
清潔四大步驟
修養（SHITSUKE）
修養的四大步驟
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