生產現場管理教材(PPT 45頁)

抓住重點
晨會製
標準與標準化
問題的把握與改善
P、D、C、A
5S管理
看板管理
QC的七種手法
生產現場管理
內容提要
目標管理與管理項目
案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
互動教學方案
如何打造亮麗的現場
7S管理
7S檢查表
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