5S培訓教材(PPT 69頁)

5S管理
5S管理的真諦
什麼樣的企業
5S的含義
具體內容
10S運動理念：
非必需品的處理的方法
5S是企業管理的基礎
用以下的簡短語句來描述5S
推行5S的目的
5S之間的關係圖
整理的推進重點
含義
作用
推行要領
必需品和非必需品的區別
步驟
整頓的推進重點
（二）整頓 合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
清掃的推進重點
清潔的推進重點
（四）清潔 持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、
製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
修養的推進重點
5S的六大效能
車間5S活動表
5S推進體製
5S推展手法
企業隻有全麵推行5S，才能取得顯著成效，提高管理水平。
四、對5S的認識誤區
誤區2——5S就是把現場搞幹淨
誤區3：5S隻是生產現場的事情
誤區5——工作太忙，沒有時間做5S
誤區7——我們這個行業不可能做好5S
誤區8——我們的員工素質差，搞不好5S
誤區9——認為5S活動推進就是5S
誤區10——開展5S活動主要靠員工
誤區11——5S是工作的一部分！
5S管理知識30問
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