5S管理實務課件(PPT 82頁)

5S說明書
一、5S革命——為何要推行5S？
二、5S的內涵
三、5S活動的效用
5S活動四大目的
四、如何順利推動5S推行5S成功的10條件
整理--部門內部自我核查表
整頓--部門內部自我核查表
清掃--部門內部自我核查表
清潔--部門內部自我核查表
素養--部門內部自我核查表
五、5S活動推行順序
六、5S推行委員會
組別5S活動推進組織
5S推行的不同做法點式與麵式的推動比較
MM公司5S推行規劃表
清掃--部門內部自我核查表
七.5S活動——整理
（一）、要與不要物品的判定
要與不要物品執行規範
（二）、工作場所的檢討
8、牆壁、公布欄
9、外圍
（三）、紅牌作戰
紅牌作戰記錄追蹤表區域：責任人：檢查人：
八.5S活動——整頓
（一）、整頓的推動要點
（二）、整頓活動步驟
物品放置場所設定
物品放置的重點
塊區定位
記號定位
資料歸檔、定位
7、資料標示
8、資料歸檔的方法
3定是關鍵
6、劃線定位
四．畫線由區隔線開始
劃線的方法
4.塊區定位
5、明確標示
九、5S活動（三）——清掃
（一）、設定清掃主題
（二）、清掃的步驟
（三）、清掃的點檢重點
（四）、汙染源對策
（五）.大掃除推動的留意點（一）大掃除的方法
（二）、大掃除的意點
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