精益生產之JIT篇(PPT 59頁)

1.精益生產方式概論
2.認識浪費
3.現場管理水平提升的第一步:5S
4.精益生產方式的基礎
5.精益生產的導入
6.精益生產方式中的生產計劃與控製
7.實現精益生產的重要手段------看板管理
8.生產同步化
9.快速對應市場需求之柔性生產方式
一:精益生產方式的概論
(一).何為精益生產方式
(二).手工,大批量,精益生產三種生產方式比較
(三).實施精益生產方式可期待的效果
(四).製造業是“服務業”
(五).精益生產體係
(六).精益生產案例
二: 認識浪費
(一).不同的經營思想
(二).每天都在“燒錢”
(三).工廠中常見的8大浪費
三:現場管理水平提升的第一步:5S
四:精益生產方式的基礎
(一).精益生產方式的背景
(二).精益生產方式的目標
(三).精益生產方式的基本手段
(四).實現精益生產的具體手法
(五).實現精益生產的管理工具
五:精益生產的導入
(一).精益生產與生產管理
圖5-1 軟環境麵整合
圖5-2 硬環境麵整合
(二).精益生產的考慮方法
六:精益生產方式中的生產計劃與控製
(一).推進式控製係統與拉動式控製係統
圖 6-1 推進式生產係統
(二).精益生產中計劃的特點
(三).推進式與拉動式係統對生產管理指標的追求
(四).生產計劃種類
精益生產方式的三種計劃及作用
(五).製訂生產計劃
七:實現精益生產的重要手段----看板管理
(一).看板的機能
看板操作的6個使用規則:
(二).看板的種類及用途
(三).看板的使用方法
(四).用看板組織生產的過程
(五).實現適時,適量,適物生產
八:生產同步化
(一).個別效率和整體效率
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