現場5S之精益生產基石(PPT 51頁)

個人經曆
現場5S——精益生產基石
推行5S的感悟
講義摘要
1.歐美版5S體係講解
1.1主流5S體係
5S起源及發展
什麼是5S
為什麼這種5S不可持續
文化的差異
1.2實施5S的目的
做5S的目的
1.3歐美版5S
重新審視5S的起源
精益生產的三大浪費
歐美版5S理念
解讀5個S
2.實施5S各項內容的步驟
2.1實施Sort整理
實施Sort整理基本步驟
實施Sort整理的重點
一個簡單的對比
2.2實施Set in Order整頓
實施Set in Order整頓步驟
實施Set in Order整頓注意事項
螺絲、螺母和墊片
定位後的目視化
輔助定位措施
2.3實施Shine清潔
Shine清潔的工作內容
與整理中清潔的區別
2.4實施Standardize標準化
實施Standardize標準化
兩組定位的對比
雖然看不清情況，但是估計尋找一個工具不會太快
2.5實施Sustain持續推進
2.5實施Sustain持續特點
分析下現場問題
2.6有效執行5S的其他相關工具
2.6.1價值分析公式
小靈通與智能機
小靈通的安魂曲
F的含義
對比說明
C的含義
V=F/C
2.6.2虛擬價值對比圖
2.6.3產品生產工具清單
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