某公司精益生產研討會(PPT 60頁)

精益生產概念及起源
精益生產核心
精益生產從5S開始
徹底消除浪費
精益生產十大招數
用精益擦亮我們的眼睛
1. 精益生產概念
1.1 精益生產起源
1.2 精益生產起源（豐田生產方式）1
1.3 精益生產起源（豐田生產方式）2
2. 精益生產核心
2.1 拉動式準時化生產
示例：2
2.2 全麵質量管理
2.3 團隊工作法 Team work
2.4 並行工程Concurrent Engineering
2.5 主要特征
2.6.1 精益生產的好處
2.6.2 精益生產的好處
2.6.3 精益生產的好處
3. 精益生產從5S開始
3.1.1 整理
3.1.2 整頓
3.1.3 清掃
3.1.4 清潔
3.1.5 素養
3.2 5S管理實施原則
3.3 執行5S的好處
大庫存是一種浪費
實現精益生產的核心問題——縮短製造周期
河流與水庫
5. 實現精益生產的十大招數
第一招：生產的U型布局
第二招：U 型布局的設備
U型生產線
第三招：一人多序的標準作業
標準作業
標準作業條件
標準作業三要素
第四招：確保設備運轉的TPM
第五招：全麵品質管理
第六招：提高現場管理水平的5S
第七招：均衡化生產
第八招：快速更換模具
為什麼會周期冗長和停滯
第九招：看板拉動係統
第十招：追求完美持續改善
6. 用精益擦亮我們的眼睛
企業的錢存在哪裏？
“效率”提高了卻賺不到錢？
努力而沒有效率？
改善是這樣完成的
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