精益生產概述(PPT 62頁)

微笑曲線
20世紀初
4.4 標杆：前10%最好工廠平均
按時交貨 - 98%
交付周期時間 - 10 天
縮短交付周期時間 (5年) - 56%
縮短生產周期時間 (5年) - 60%
生產周期時間 - 3 天
執行比率 - 3/10 = .30
庫存周轉-12.0
庫存減少(5年)-35%
在製品周轉–80天
使用精益生產的工廠-96%
5.2打破常規、換個角度
5.6增值&不增值
5.7改善的目標
Productivity
製造更多的產品
Quality
製造更受歡迎的品質
Cost
更低廉的成本
Delivery
更短的生產周期
Safety
安全的工作環境
Morale
高昂的士氣
5.10.1D-管理過程的七大浪費
5.10.3M-魚骨圖分析
5.10.4M-5Why5個為什麼？
5Why案例-阿波羅號
5.10.5M–C&EMatrix因果矩陣圖
5.10.6M–FMEA失效模式分析
5.10.6A-SMART工具
S－specific具體
設定績效考核目標的時候，一定要具體
M－measurable可度量
目標要可衡量，要量化
A－attainable可實現
設定的目標要高，有挑戰性，但是一定要是可達成的
R－relevant相關性
設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯
T－time-based有時限
對設定的目標，要規定什麼時間內達成
5.11精益4P模型&14項管理原則
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