生產現場5S管理與目視管理教材(PPT 75頁)

5S活動的內涵與特點
5S活動推進的步驟
5S活動推進的技巧
目視管理
看板管理與一個流生產方式
基本內容
2.5 看板管理與一個流生產方式
看板的形式
看板上的信息
什麼是看板管理
看板管理與目視管理的區別
2）看板的種類
看板分類
JIT專用看板
JIT生產用看板種類
工序內看板
信號看板
工序間看板
外協看板
臨時看板
豐田式看板介紹
領取看板
外協訂貨看板
生產指示看板
看板的其他形式
過程控製看板(IPK，In Process Kanban)
單箱看板（One Bin）
雙箱看板
多箱看板（Multi Bin）
電子看板與動態看板
3）看板的編製
現場布局看板的編製
班組工作計劃看板的編製
JIT生產專用看板的編製
班組生產線看板的編製
班組質量現狀看板的編製
班級工作看板的編製
班組人員動態看板的編製
4）如何改進看板管理
5）JIT看板的功能
6）看板的使用原則
7）JIT看板管理實施的先決條件
8）班組實施看板管理的條件
9）JIT看板在班組的8個步驟
用看板組織生產的過程
2.5.2 一個流生產方式
1）什麼是一個流生產
一個流生產的含義
一個流生產
現場管理的新思路及對物流的要求
一個流的實質
2）一個流生產的特點
3）實施一個流生產的優點
實施一個流生產的優點
一個流生產的優點
4）一個流生產的前提
5）一個流生產應遵循的原則
物流同步原則
內部用戶原則
消除浪費原則
6）一個流生產線的布置要點
7）一個流生產對設備的要求
8）一個流生產對人員的要求
9）一個流生產的推行條件
10）一個流生產的推行步驟
實例介紹
本田後三角布局(老)
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