主生產計劃MPS培訓教材(PPT 80頁)

3.1主生產計劃基本概念和作用
3.2主生產計劃的相關概念
3.3主生產計劃的邏輯模型
3.4MPS初步計劃的編製
3.5粗能力需求計劃
3.6評估和批準MPS初步計劃
3.1 主生產計劃基本概念和作用
（1）什麼是主生產計劃
（2）為什麼要有主生產計劃
(2) 為什麼要有主生產計劃
主生產計劃的作用
加工提前期
時區和時界
時區
3個時區
時界
時界的概念：
時區、時界對計劃的影響
確定MPS物料
3.4 MPS初步計劃的編製
MPS邏輯流程
邏輯流程中的相關術語及計算
批量規則
MPS初步計劃編製案例
（1）計算毛需求
（2）讀入計劃接收量和當期庫存
（3）計算第1時段淨需求量
（4）計算第1時段預計可用庫存
（5）計算第2個時段的淨需求量
（6）計算第2時段的計劃產出量
（7）計算第2時段的計劃投入量
（8）計算第2時段預計可用庫存量
（9）依次計算其他時段
（10）依次計算各時段的ATP
（11）依次計算各時段的累計ATP
3.5 粗能力需求計劃的編製
粗能力需求計劃基本概念
粗能力需求計劃相關術語
（1）關鍵工作中心
（2）偏置天數
編製粗能力需求計劃—能力清單法
RCCP的編製實例
確定和調整超負荷時段
3.6 評估和批準MPS初步計劃
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