高效的物料控製與倉儲管理教材(PPT 96頁)

一、物料管理與製造業經營管理
二、如何選用合適的存量管製模式
三、物料需求計劃(MRP)的運用
四、倉儲管理概論
五、倉儲管理的實施要點
六、如何提升物料管理的績效
課程大綱
製造業麵臨的壓力
製造業經營管理的三大目標
何謂物料？
物料管理的意義
物料管理的演進
物料管理的二大主軸
物管人員應有的職責
物管人員應有的特質
物料管理對製造業經營管理的影響
物料管理中的 科學管理模式
常見的物料管理問題
物料管理問題要因分析
物料管理問題解決對策
傳統存量管製方法的迷思
主要的存量管製模式
ABC分類與存量管製的關聯
定期訂購法
經濟訂購量曲線
安全存量的考慮因素
再訂購點法基本原則
MRP物料需求計劃法
製造業整體作業流程
ERP的三大要素
產能規劃與負荷分析
主生產排程的意義
物料編號常見的問題
物料分類原則
物料編號的方法
做好BOM關鍵要領
BOM的種類
設計變更流程
設計變更的申請
設計變更的通知
物料需求計劃的定義
MRP的核心
MRP的運作要點
ERP的推動步驟
軟件公司評估技巧
ERP導入的成功要訣
庫存造成的原因
倉儲管理的目標
企業庫存管理的通病
庫房空間不夠的 改善作法
帳、物不一的改善作法
倉儲人員負荷過重的 改善作法
倉儲管理不良的影響
倉儲管理的實施要點
儲位規劃的考慮因素
儲位規劃的原則
倉庫平麵布置圖
倉庫立體布置圖
搬運工具的使用與管理
搬運作業的改善要點
收料程序
領料程序
備料管理的目的
退料程序
保存期限的訂定與標示方法
先進先出的實施技巧
料帳管理程序
料帳管理所需傳票
料帳管理的中心
料帳管理要領
料帳電腦化的必要性
盤點的目的
盤點的種類－料帳
實際調查倉庫的庫存數，計算出庫存額，又稱實盤
盤點的執行步驟
庫存料帳誤差允許率
呆滯料的處理
呆料比率高的原因
防治及解決呆料的對策
廢料發生之原因
績效考核的指標
物料管理績效衡量指標
庫存周轉率的評價方式
..............................