某公司精益生產培訓教材(PPT 40頁)

七種浪費
1. 搬運的浪費
2. 庫存的浪費
3. 動作的浪費
4. 等待的浪費
5. 過量生產
6. 過度加工
7. 不良返工
二、供應商管理
推行精益生產各部門要做什麼？
生產部門
生產線效率最大化；
用焦點課題模式解決問題並施行改進；
工作場所徹底6S；
消滅浪費，快速的物流。
計劃部門
市場需求“拉動式”計劃
計劃變更異常分析管理
計劃管理滾動模式（N+1）（3+3）
設備管理部門
設備可用性與可靠性成為焦點
TPM管理徹底落實到位
快速換型生產與靈活性成為焦點
單元/流動線工具與換型管理
質量部門
用失效模式分析設置監控/檢驗點
在可能的地方進行差錯預防
支援生產係統處理改進事宜
對供應商定期進行審核
采購部門
供應與需求“拉動”速率相連接
采購的準則：交貨期 – 質量 – 價格
供應商需要培訓與技術支援
新利体育取现 部門
準確及時的需求信息反饋
小批量觀念，而不是累積大訂單對生產的衝擊
避免緊急訂單
促銷策略要與品牌一同訂製
產品開發部門
以可製造性設計/可裝配性設計為重點
標準化產品
一次性合格生產設計
減少設計與成形產品的周期時間
工藝部門
標準化工藝
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