企業如何推進精益生產(PPT 41頁)

一、精益生產如何啟動
二、實施精益生產一般步驟
三、具體營造改善機製與全員參與手段和方法
第二部分企業如何推進精益生產
目 錄
事例：某企業材料庫存
案例分享:減少物料庫存
1、首要任務企業現狀問題分析：
2、重點分析：
實例：某客戶改善前價值流程圖（VSM）
實例：某客戶改善後價值流程圖（VSM）
3、全廠動員大會與宣誓
4、調整僅僅以生產數量為核心的管理指標體係
分析
練習示意圖
還有另一種Ｄ河流
成本構成坐標
了解產品的生產周期：（Lead time)
反映SCM與JIT水準的3個指標
二、實施精益生產一般步驟
實施精益生產一般步驟
管理主導型的關係
理想的現場與管理者的關係
改善實施責任演變:崇尚專業主義
現場與管理者協助形態的演變過程
1、從達標走向主動挑戰將來與權威
以“人”為本、激勵＞罰款
你的每項工作都能省錢!
管理的PDCA循環
遵循PDCA的循環
標準與改善
管理者的產品
營造改善氛圍的方法
改善活動的展示
沒有持續改善企業文化，所有技法都是不能徹底實施的
祝願中國製造業以精益生產為管理工具之一
..............................