某重機有限公司精益計劃管理改善項目評審報告(PPT 51頁)
某重機有限公司精益計劃管理改善項目評審報告(PPT 51頁)內容簡介
1.計劃對實際生產、采購沒有起到有效的指導作用，導致。生產無序，在製品居高不下；
2.無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計劃管理體係，
以保障生產的平穩有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的
職能部門流程優化：生產計劃部門、物控部門、采購部門。
-KPI優化：生產計劃部門、物控部門、采購部門、生產部門。
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2.無法滿足日益增長的交貨需求，迫切需要建立完善的計劃管理體係，
以保障生產的平穩有序、降低庫存以及提高交貨的及時率，滿足客戶的
職能部門流程優化：生產計劃部門、物控部門、采購部門。
-KPI優化：生產計劃部門、物控部門、采購部門、生產部門。
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