企業資源計劃ERP概述(PPT 62頁)

第九章 生產運作計劃與控製
第一節 生產運作計劃係統
一、生產運作計劃體係
1、長期生產計劃
2、中期生產計劃
3、短期生產計劃
4、三個層次計劃的特點
二、年度生產計劃的編製
1、年度生產計劃的主要指標
年度生產計劃的主要指標
2、生產計劃的製定
3、滾動計劃
滾動計劃的優點
第二節 期量標準與生產作業計劃
一、生產作業計劃工作的內容和作用
二、期量標準
1、節拍、運送批量和節奏
2、連續流水線工作指示圖表
3、間斷流水線工作指示圖表
4、在製品定額
在製品定額(續)
5、批量和生產間隔期
確定批量和生產間隔的主要方法
6、生產周期
7、生產提前期
生產提前期的計算
生產周期與生產提前期的關係
三、零件移動方式及加工周期
1、順序移動方式
2、平行移動方式
3、平行順序移動方式
平行順序移動方式(續)
4、零件三種移動方式的比較
5、選擇零件移動方式需考慮的因素
（二）加工周期
在製品定額法(續)
2、累計編號法
累計編號法(續)
示 例
產品出產的平均日產量
1月份車間A產品投入、出產累計數及月任務計算表
2月份車間A產品投入、出產累計數及月任務計算表
某廠上半年各車間投入、出產累計數及月任務計劃表
3、訂貨點法
4、生產周期法
第三節 生產作業控製
生產作業控製的步驟
一、生產進度控製
二、在製品占用量的控製
在製品占用量控製的內容
三、生產調度工作
生產調度工作的內容
調度工作的原則
調度工作的組織
調度工作的日常工作製度
四、與生產控製有關的文件報表
單工序工票
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