生產作業計劃培訓教材(PPT 42頁)

1、明確生產計劃的重要作用
2、了解生產運作計劃的形式與內容
3、明確生產運作計劃的主要指標
4、正確運用計劃編製的主要方法
6、對生產能力的認識與提高
本章學習主要目的
§1 生產能力
注意的幾個問題
“木桶”原理
木桶原理
二、關於生產能力的運用與提高
三、生產能力的規劃與利用
2）生產能力利用率
3）生產能力規劃
四、生產能力規劃的製定步驟與方法
五、學習曲線
學習曲線反映的規律：產量每增加一倍，
單位產品的勞動量按一個固定的百分比下降。
學習曲線數模的應用
? 測算生產產品的學習曲線的下降率、學習率
企業從事生產運作以下一些工作需要做好:
一、生產計劃的作用與類型
生產運作計劃的類形
二、綜合計劃編製
表3:某滌綸廠綜合計劃與主生產計劃
綜合計劃的任務
綜合計劃的編製
企業製定計劃程序
三、綜合計劃指標確定
波斯頓矩陣分析法（四象限法）
九象限評價法
?關於質量指標確定
☆關於產品的產量指標確定
盈虧平衡的三個應用公式：
盈虧平衡分析法對產量與品種的選擇（續）
2）線性規劃法
生產工藝數據表：
四、主生產計劃（Master production schedule）
b.對需求變動、供應鬆散的企業
五、如何使計劃具有嚴肅性與靈活性
主生產計劃解決的核心問題：
生產運作計劃 案例分析
某廠2002年生產方案決策
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