生產運作戰略與競爭力培訓課件(PPT 70頁)
生產運作戰略與競爭力培訓課件(PPT 70頁)內容簡介
第2章 生產運作戰略與競爭力
2.2.1 生產與運作戰略
使命分解
戰略
戰略(Strategy)
管理與戰略區別
從使命到運作的層次關係
2.1.2生產運作戰略
企業經營戰略
第二章 生產運作戰略與競爭力
事業部級戰略
生產運作戰略:
生產運作戰略與企業戰略相適應
2.2 生產運作戰略構建
對企業戰略有影響的政治因素 :
對企業戰略有影響的經濟因素
社會文化的因素:
技術的因素 :
法律的因素
行業與競爭環境
第三章 生產運作戰略
2.2.3生產運作戰略與產品生命周期
2.2.4 生產運作戰略的實施
2.3 生產運作戰略的競爭優勢選擇
2.3.2 競爭要素權衡與匹配
把競爭重點放在何處?
2.3.3生產運作戰略的選擇:
基於成本的戰略
基於質量的戰略
基於時間的戰略
基於柔性的運營戰略
基於環保的戰略
基於服務的運營戰略
2.3.3.4選擇合適的生產運作戰略
..............................
2.2.1 生產與運作戰略
使命分解
戰略
戰略(Strategy)
管理與戰略區別
從使命到運作的層次關係
2.1.2生產運作戰略
企業經營戰略
第二章 生產運作戰略與競爭力
事業部級戰略
生產運作戰略:
生產運作戰略與企業戰略相適應
2.2 生產運作戰略構建
對企業戰略有影響的政治因素 :
對企業戰略有影響的經濟因素
社會文化的因素:
技術的因素 :
法律的因素
行業與競爭環境
第三章 生產運作戰略
2.2.3生產運作戰略與產品生命周期
2.2.4 生產運作戰略的實施
2.3 生產運作戰略的競爭優勢選擇
2.3.2 競爭要素權衡與匹配
把競爭重點放在何處?
2.3.3生產運作戰略的選擇:
基於成本的戰略
基於質量的戰略
基於時間的戰略
基於柔性的運營戰略
基於環保的戰略
基於服務的運營戰略
2.3.3.4選擇合適的生產運作戰略
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