精益生產與生產運營管理培訓課件(PPT 90頁)

精益生產管理
生產運營管理新理念
生產會議和班前會管理
生產現場與精益生產
工序及動作分析與精益生產
生產培訓與技術應用係統
精益生產與生產運營管理
本次培訓課程提綱
一、精益生產管理
什麼是精益生產管理？
精益生產方法的特點
精益生產管理係統結構
精益生產體係目標
精益生產終極目標
二、生產管理基礎與理念更新
什麼是生產管理？
因果分析圖與生產管理
生產管理六大產出
生產現場3M的18種狀態
物料的六種狀態與符號
物料停留的五種狀態
標準化生產管理
標準工時的結構
標準化管理的基本條件
標準工時的測定方法
三、生產係統會議管理
生產係統三大會議與班前會
質量分析會案例分析
班前(後）會與班組建設
解決問題式的班前會
正確理解5S
正確理解清掃
尋找和清除六大源頭
清掃檢查表
清掃檢查專用表設計與應用
讓員工和上級明白什麼是清掃
模塊化的班前會
以質量管理為主題的班前會
四、生產現場管理
什麼是5S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
什麼是清潔？
清潔和員工管理
清潔: 程序化的鞏固措施
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
生產現場看板與目視管理
全麵可視化管理
可視化管理的目的和原則
可視化管理的五類道具
十大類的可視化管理
五、工序分析與精益生產
工序與工藝成本
工序分析法
產品工序分析的目標
產品工序分析七步法
產品工序分析案例——①預備檢查
②繪製工序流程圖
③測定記錄必要項目
④整理分析結果
⑤製定改善方案
⑥改善方案實施與評價
⑦改善方案標準化
動作分析與精益生產
動作改善的操作
動作改善四個原則
基本動作分析法與作業改善
基本動作分析改善的十一個要點（1）
基本動作分析改善的十一個要點（2）
基本動作分析改善的十一個要點（3）
基本動作分析改善的十一個要點（4）
基本動作分析改善的十一個要點（5）
基本動作分析改善的十一個要點（6）
動作分析改善十一個要點
六、生產培訓與技術應用係統
生產分析
生產製造
生產服務
本次課程回顧
..............................