企業生產運作戰略課件(PPT 96頁)

企業生產運作戰略
企業經營戰略
戰略製勝
戰略決策與業務決策
企業經營戰略的內容
企業經營戰略與生產運作戰略
當代企業麵對的市場環境
企業管理工作麵臨嚴峻挑戰
生產運作管理發生的主要變化
學習生產運作管理的發展史
生產運作管理發展的幾個裏程碑
泰勒的科學管理
泰勒的管理思想
泰勒幾項著名的試驗研究
福特的大量流水生產
通用汽車公司的管理方式
豐田生產方式
準時化生產（JIT）
生產平準化
平準化生產的計算方法
快速換模和快速調整生產線
合理布置設備和生產線
作業標準化
群眾性的改進活動
精益生產的由來
新世紀企業生產戰略研討
產品戰略
產品戰略決定企業的生產係統
產品和生產係統的四種組合
關於MQC和OWC標準
三種競爭戰略對生產係統的不同要求
分析 創新型企業的成功經驗
生產經營一體化戰略
為什麼要實施生產經營一體化戰略？
業務流程重組和企業重構
按專業分工的利弊分析
專業化分工引起的主要問題
業務流程重組的基本概念
BPR前企業中常見的問題
業務流程重組的主要做法
通過BPR引起組織形式的變化
實施BPR引起工作順序的變化
並行工程(Concurrent Engineering)
並行工程的本質特征
傳統的產品設計製造過程
幾項統計資料
業務流程重組和企業重構
基層工作人員角色的轉變
對員工素質要求的變化
績效評價標準的變化
員工價值觀的轉變
管理者角色的轉變
重構後的現代企業與傳統企業的區別
重構後的現代企業與傳統企業的區別(續)
金字塔型層級式組織的優缺點分析
金字塔型層級式組織效能問題分析
金字塔型層級式組織信息傳遞處理問題的分析
金字塔型層級式組織18新利真人网 利用問題的分析
幾種典型的企業管理機構
直線製的組織結構圖
直線職能製的組織結構圖
事業部製組織結構圖
矩陣組織結構圖
動態聯盟戰略
如何提高生產係統的柔性
柔性製造係統
“動態聯盟”問題的提出
何謂“動態聯盟”
組織“動態聯盟”的作用
實施動態聯盟對企業提出的要求
綠色製造與可持續發展
發展綠色製造是唯一出路
綠色製造的含義
綠色設計
綠色工藝
綠色包裝
綠色供應鏈
努力貫徹ISO14000係列標準
加強知識管理建設創新型企業
關於知識管理和知識管理係統
知識管理係統的功能
顯性知識和隱性知識
建設創新型企業
知識管理的核心問題
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