生產計劃與物料控製培訓資料(PPT 82頁)

課堂要求
課程內容安排
企業經營環境的變化
PMC定義
PMC角色與困惑
產能與負荷篇
生產能力
計劃生產能力
有效生產能力
生產能力計算公式
生產能力的確定
負荷計劃
人員負荷示例
人員負荷分析
機器負荷示例
機器負荷示例續
生產計劃篇
生產計劃層次
生產計劃構成
綜合生產計劃（APP）
滾動綜合生產計劃
主生產計劃（MPS）
臨時MPS
BTS下的主生產計劃控製點
BTO下主生產計劃的控製點
ATO下主生產計劃的控製點
生產作業進度計劃
生產作業進度計劃主要內容
排序規則
評估排序規則的準則
生產控製篇
生產控製內容
進度控製—坐標圖
生產成套性控製—甘特圖
成套性甘特圖應用實例
生產異常分析
先進生產控製係統—看板
看板係統的組成元素
看板卡
一卡係統-隻有傳送看板
兩卡係統
看板運營示意圖
看板管理一般規則
物料需求計劃（Material　Requirement Planning）
物料計劃的三個基本問題
狹義MRP
MRP的架構
主生產計劃表
BOM-物料結構清單
計算機係統存儲的BOM
標準損耗
庫存狀態文件
提前期
MRP的計算邏輯
廣義MRP （II）
ERP
周物料計劃操作流程
庫存管理篇
對庫存的認識
庫存周轉次數細化
資料 (一）
資料 （二）
庫存周轉率的評估
庫存周轉次數與銷售額、毛利率的關係
PMC績效評估
PMC績效管理項目
PMC績效分析
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