現場管理與改善培訓教材(PPT 106頁)

一、有關『5S』的討論?!
二、何謂5S
三、5S特效藥
四、5S的八大目的
五、5S與其他活動的關係
六、整理 — 提高效率的第一步
七、整頓 — 是物品放置方法的標準化
八、清掃----是提高質量的基礎
九、清潔----是安全的第一步、是幹勁的源泉
十、素養----5S始於素養，終於素養
十一、5S的效用
課程大綱
一、有關『5S』的討論?！
?、5S的作用—八“零”工廠
五、5S運動與相關活動的關係圖
六．整理──提高效率的第一步
6-1、整理推行要點
?、不需要品《例》
6-2、整理的處理方式
6-3、製定廢棄物處理辦法
?廢棄物的處理
七、整頓----是物品放置方法的標準化
7-1、整頓的三定原則
7-2、定位原則
7-3、規定放置的方法
7-4、劃線定位
7-5、整頓活動的具體推行方法
八、清掃----是提高品質的基楚
8-1、清掃的三掃原則
8-2、清掃≠大掃除
8-3、推進清掃的步驟
8-4、分類清掃
九、清潔----是安全的第一步是幹勁的源泉
9-1、清潔的三持原則
9-2、清潔實施要領
10-1、素養的三守原則
10-2、素養推行要領
?一流工廠VS.三流工廠
?工廠的第一印象
十二、5S實戰工具應用
十三、定點攝影
13-1定點攝影實例(第一階段)
13-2定點攝影實例(第二階段)
13-3定點攝影實例(第三階段)
十四、紅牌作戰法
14-1、紅牌表單
14-2、紅牌作戰記錄追蹤法
十五、目視管理
十六、5S活動的診斷與查核
十七、案例:準備掃除用具
17-2、案例:白毛巾戰術(檢查清潔情況)
17-3、案例:玻璃板檢查(檢查清潔情況)
17-4、案例:改善室內擺設，使之易於清掃
17-5、案例:利用檢查表進行清掃檢查
17-6、案例:坐在地板上召開會議
17-7、案例:指明重點清掃處所
17-8、案例:給地板、牆壁、機械設備等塗上新顏料
17-9、案例:實施清潔巡視
十八、5S運動的效果
十九、5S推行失敗的原因
二十、結語（Ｑ＆Ａ）
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