NPS現場管理培訓課件(PPT 100頁)

小故事
※啟示※與意識
2：浪費的定義：
3：七種浪費
3.1：不良品的浪費
3.2動作的浪費
3.3 加工的浪費
3.4 庫存的浪費
3.5 等待的浪費
3.6 搬運的浪費
3.7 製造過多（早）的浪費
認識效率
二：什麼是假效率？
三：什麼是真效率？
四：個別效率
五：全體效率
認識稼動率與可動率的
可動率
認識品質的
不良有二種
2.管理不良
五清－－品質保證的工具
認識危機
第二講
常用的統計技術：
抽樣檢驗由來
批的定義
批量
樣本
抽樣檢驗
不良率
缺點
適合抽樣檢驗的條件
適合全數檢驗的條件
對全數檢驗與抽樣檢驗應有認識
抽樣計劃的轉換程序：
第三講： 8D
D1-第一步驟: 建立解決問題小組
D2-第二步驟: 描述問題
D3-第三步驟: 執行暫時對策
D4-第四步驟: 找出問題真正原因
D5-第五步驟: 選擇永久對策
D6-第六步驟: 執行及驗證永久對策
D7-第七步驟: 防止再發
D8-第八步驟: 團隊激勵
第四講： 現 場 管 理 與 改 善
現場管理的基本理念
不當的管理意識：
不當的工作方法
造就一個優秀的團隊
目視管理
目視管理的分類
第1類、目視管理的物品管理
目視管理的物品管理之要點：
第2類、目視管理的作業管理
目視管理的作業管理之要點：
目視管理的作業管理就是將以下四點：
目視管理的設備管理
目視管理的設備管理之要點：
第4類、目視管理的品質管理
目視管理的品質管理之要點
第5類、目視管理的安全管理
目視管理的安全管理之要點：
管理看板
管理看板的作用：
作業標準化
案例
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