5S基礎知識概論(PPT 86頁)

重新思考
成本的構成
改善生產力
消除浪費
製造中的時間
成批和流動
縮短周期
5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提
工裝、夾具、模具經過整頓，尋找時間縮短；
整潔規範的工廠機器正常運轉，作業效率大幅上升；
徹底的5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。
6．事故為零——5S是安全的軟件設備
投資者的滿意：高利潤
客戶滿意：物美價廉
員工滿意：效益好，生活富裕
社會滿意 ：企業對地方有傑出的貢獻，支持地方財政收入。
5個S並不是各自獨立、互不相關的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關係。
整理是整頓的基礎；
整頓是整理的鞏固；
清掃顯現整理、整頓的效果；
而通過清潔和素養，則在企業形成整體的改善氛圍。
隻有整理沒整頓，物品真難找得到；
隻有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；
整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；
3S效果怎保證？ 清潔出來獻一招；
標準作業練素養，公司管理水平高。
2.1整頓有以下作用：
提高工作效率；
將尋找時間減少為零；
異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現；
不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。
2.2因沒有整頓而產生的浪費
尋找時間的浪費
停止和等待的浪費
認為沒有而多餘購買的浪費
計劃變更而產生的浪費
交貨期延遲而產生的浪費
第一步：分析現狀
不知道物品存放在哪裏；
不知道要取的物品叫什麼；
存放地點太遠；
存放地點太分散；
物品太多，難以找到
不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。
第二步：物品分類
第三步：決定儲存方法（定置管理）
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