5S培訓教材(PPT 72頁)

5S培訓
第一章
我們有下列“症狀”嗎？
工廠中的不良現象
不良現象造成的浪費
解決這些疑難雜症的良方
實施5S是為了
第二章
5S概念及原理
1S－分類
分類的關鍵點
如何處置“不要”的物品
不需要物品的處理方式
分類可以避免的問題
哪些是“不需要”的物品
易聚集“不需要”物品的地方
常有的問題
2S －穩定
穩定的關鍵點
穩定可以避免的問題
目視管理
目視管理各等級控製金字塔
目視管理的各等級
3S －光潔
光潔的關鍵點
清掃意味
清掃
光潔可以避免的問題
4S －標準化
標準化的關鍵點
標準化的內容
標準化可以避免的問題
標準化是持續改進的基礎
5S－堅持
堅持的關鍵點
第三章
5S實施工具
填字遊戲
紅單運動
標識定置管理
標識地點
形跡管理
如何實施光潔
如何實施標準化
標準化工具
第四章
常見的問題
對5S認識不透徹，隻做了前三個S中的一部分
5S中每個S的關鍵點沒有落實
缺乏有效的推行計劃和組織
領導的核心作用沒有發揮
缺乏保證運作的體係文件和考核製度
5S活動自主化沒有合適的載體
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