某公司生產現場6S管理培訓課件(PPT 81頁)

一、6S管理概論
6S管理的作用
推行6S管理的誤區
1S—整理
2S—整頓
整頓實施要點
6S管理實例
3S——清掃
4S—安全
5S—清 潔
6S—素養
二、6S管理的實施步驟
（一）準備階段（4月1日—4月20日前）
（二）整理階段（4月21日—5月20日前）
（三）整頓階段（5月21日—6月20日前）
（四）清掃階段（6月21日—7月5日前）
（五）清潔階段 （7月6日—9月5日前）
（六）素養階段（9月5日—10月10日前）
（七）安全（貫穿於“6S”管理的各個階段）
（八）持續改進階段（10月11日—11月30日前）
（九）總結交流評比階段（12月1日—12月31日前）
三、6S管理實施效果考核標準
..............................