6S知識培訓課件(PPT 76頁)

6S知識培訓
內容簡介
01 前言
02 6S的對象
03 6S的內容
04 6S的起源
05 6S的關係
06 6S的作用
07 6S的推行
08 6S詳細說明
種下思想，收獲行動；
種下行動，收獲習慣；
種下習慣，收獲品德；
種下品德，收獲命運。
—— 胡適
6S管理的對象
對人的管理
對事的管理
對物的管理
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
素養（SHITSUKE）
安全（SAFETY)
6S的起源
1.虧損為零
2.不良為零
3.浪費為零
4.故障為零
5.切換產品時間為零
6.事故為零
7.投訴為零
8.缺勤為零
6S的推行誤區
1.6S推行很簡單
2.工作太忙，沒有時間做6S
3.6S活動就是檢查
4.6S與效率和品質無關
5.6S活動就是大掃除
6.工人拿計件工資，做6S工作沒收入
6S詳述
執行要領
製定“要”和“不要”的判別標準。
調查“要”物品的使用頻度，決定日常用量。
全麵檢查所有的工作場所(範圍),包括看得到的和看不到的。
清除不要的物品。
製訂廢棄物處理方法。
每日自我檢查。
實施：
主要區分必要與不要的物品，可采用以下方式區分：
所在的工作場所(範圍)全麵檢查，包括看得到和看不到的。
地麵上
樣品
材料袋、紙箱、容器、器具等
油桶、漆桶、油汙
花盆、煙灰缸
紙屑、雜物
工作台
抹布、手套等消耗品
個人物品、圖表資料
工具、餘料、樣品
辦公區域
抽屜和櫥櫃裏的書籍、檔案
桌上的各種辦公用品
公告、海報、標語
風扇、時鍾、水杯等
樣品櫃
原、輔物料
送、抽檢物料
廢舊物料
其他非物料的物品
牆上
標識、指示牌
掛架、意見箱
吊扇、配線、配管
蜘蛛網
室外
廢棄工裝夾具
生鏽的材料
自行車、汽車
托板
推車
輪胎
雜草
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