6S現場管理培訓課件(PPT 95頁)

現代製造業核心競爭力所在
6S是企業品性的標誌(企業的勢)
為什麼在國內實施6S會更困難？
提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的
錯誤或最困難的事項
6S活動的深化推進
實施6S的好處
實施6S的好處
區分要與不要的原則
開展尋寶活動
細微之處體現管理
要從改變心智模式做起
點檢準備
點檢準備
改善安全的曆程——杜邦做法
安全文化的演變
意識能力(狀態)5個階段
實施清潔的關鍵
製度執行力
6S小結(一)
6S小結(二)
素養重點
管理無大小，管理無止境
唯用心、精細、精確和精益！
TOC之父高德拉特博士與顧問
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