6S現場管理培訓講義(PPT 49頁)

6S 現場管理
前言
一、6S管理的起源
二、什麼是“6S”
三、6S的內容和推行途徑
區分必需品與非必需品的方法：
整理舉例
整頓的三要素：
整頓舉例
整頓方法舉例：
清掃舉例：
清潔舉例：
你心目中的一流、二流和三流的公司是什麼樣子的？
三流企業：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。
二流企業：由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
一流企業：每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。
安全管理的作用
四、6S之間的關係
6S關係圖
五、推行“6S”的目的和作用
六、現場存在的主要問題和現狀
七、這些問題會造成什麼影響
八、工作中對“6S”的認識誤區
九、推行“6S”要達到的效果
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