6S現場管理通用培訓教材(PPT 36頁)

在現場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、
整頓、清掃，其目的並不隻是希望將東西擺好、設備擦幹淨而已。
最主要的是在於通過細瑣單調的動作中，潛移默化，
改變員工的思想，使員工養成良好的習慣；
進而能依照規定的事項（廠規、廠紀，各種規章製度，
標準化作業規程）來行動，變成一個遵規守紀、有素養、有高尚情操的優秀員工。
日本製造的工業品曾因品質低劣，在歐美是低質產品的代名詞。
但隨後日本企業先後推行“2S”、“3S”、“5S”管理法，
從而逐漸形成目前廣泛推廣的“6S”管理法。通過養成“認真對待每一件小事，
有規定按規定做”的工作作風，徹底改變了日本產品生產模式，
為生產品質高超的產品奠定了堅實的基礎。

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