5S經典培訓教材(PPT 80頁)

整理的目的是：
1.改善和增加作業麵積；
2.現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3.減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
4.消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5.有利於減少庫存量，節約資金；
6.改變作風，提高工作情緒。
5S推行委員會
為了有效的推行5S活動,必須建立一個強有力的推行組織—5S推委會.
委員會主導整個活動的推行與實施.
製定5S活動的推行目標與方針;
製定5S推行計劃與推行方法;
負責員工的教育培訓與考核工作;
建立5S稽查監察體製,並製定相應的製度、法規等;
製定5S階段性評鑒方法,評鑒活動結果.
主任委員是活動成敗的關鍵人物.
主任委員主要負責5S推委會的運作、統籌、指揮和監督全局工作,在活動中擁有最高裁決權.
5S推委會其他成員的職責
副主任委員:協調主任委員處理委員會事務,主任委員不在時,行使主任委員的權利.
幹事:策劃推行方案、整理資料、宣傳統計、籌備會議、推動和跟進相關活動.
委員:參與製定活動的方案計劃,活動改善成果的評鑒,輔導和跟進推行小組的工作.
組長:配合委員會計劃,擬訂本組的具體實施計劃和方法,總結落實情況.
組員:協助配合組長工作,落實措施和反饋基層意見.
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