某汽車零件庫存管理教材(PPT 90頁)

第一章.零件管理概述-目標和管理指標
第三章 Just In Time的庫存管理方式— 豐田JIT理念：
存什麼？—— 庫存寬度
存多少？—— 庫存深度
怎麼存？—— 訂貨方式
為了較高的預測精確性，MAD應每周更新維護，而非每月
零件業務標準化
華北
08-11-04
目錄
零件管理的理想狀態是什麼？
什麼是ETA時間看板？
哪些人需要掌握ETA時間？
為什麼要保留一定比例的空貨位？
空貨位的管理需要哪些工具？
為什麼會出現異常庫存？異常庫存有哪幾種類型？
異常庫存應該怎樣進行管理？
什麼是PHASE IN&PHASE OUT？
PHASE IN&PHASE OUT需要參考哪些數據？
PHASE IN&PHASE OUT的執行周期應該是多長？
特別訂貨零件的管理涉及到哪些崗位？
為什麼要對特別訂貨零件進行專門的管理？
怎樣定義流失業務？
流失業務管理的目的是什麼？
哪些指標可以全麵反映零件的供應情況？
如何統計供應率？
零件應該管理的KPI有哪些？
為什麼要報廢長期不用的零件？
如何控製死庫存的增加？
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