企業戰略管理小組展示(PPT 98頁)

企業戰略管理小組展示
公司簡介
價值觀
遠景目標
價值觀
外部環境分析
分析方法目錄
宏觀經濟環境分析——PEST分析
PEST分析法
經濟環境
政治環境
技術環境
社會環境
行業競爭態勢分析——五力模型分析
汽車行業五力模型分析（豐田）
二、現有競爭者的威脅
2.現有競爭者的競爭方式和狀況
三、替代品的威脅
四、供應商的談判力
五、購買者的談判力
六、產業分析總結
行業競爭態勢分析——戰略群圖
戰略群體圖分析
外部分析總結
PEST與五力模型的集成分析
PEST與五力模型的集成分析結果——EFE矩陣
EFE矩陣
外部環境分析總結——提取三個得分最高者
各業務單元的外部因素
豐田汽車的業務進行一下劃分：
汽車製造的外部因素分析
汽車維護與維修的外部因素分析
其他業務的外部因素分析
內部環境分析
內部環境分析目錄
競爭優勢四要素
競爭四要素
競爭優勢的基本構成要素
波特價值鏈分析模型
一、基本活動
內部分析總結
內部分析總結——優勢
內部分析總結——劣勢
分別提取內部優、劣勢得分前三項總結如下：
各業務單元的內部因素評價
各業務單元IFE矩陣分析
公司戰略
講解架構
公司的威脅-機會-劣勢-優勢（TOWS）矩陣（分成業務單元進行分析）
內部-外部(IE)矩陣
利用內部-外部(IE)矩陣對豐田公司進行分析
豐田公司的內部-外部(IE)矩陣
BSDZ矩陣
利用BSDZ矩陣(BCG)對豐田公司進行分析
發展規劃
短期目標：1年計劃於2013年將其全球汽車銷量由2010年的870萬輛提升至1000萬輛
中期目標：2-4年
長期目標：5年後
基於價值鏈層麵的戰略規劃
實施方法
公司控製
豐田的公司控製
感悟&結語
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