豐田管理方法概論(PPT 74頁)

展開工作時應具備的心態
?理解工作流程
交貨期意識
考慮工作的重要性、緊急性（要求期限）、
實施期間，製定日程
成本意識
要記住
改善意識
什麼是問題？
協調意識
顧客意識
品質意識
人才培養意識
高效率的
螺旋式的上升
（1）指示的接受方法
5W2H
把握狀況
報、連、相
（1）適時的報告?聯絡?協商
（3）報告?聯絡?協商的要點
注意要點
方針管理
工作管理
製訂工作日程時應注意什麼？
突發事件的處理程序
（1）日程的構成要素
（2）日程製作所需信息的收集方法
請注意：
注意要點
如何通過彙報修訂工作日程
工作委派
工作確認
如何確認工作
日程未完成的對策
工作方向不正確的對策
確認時間
確認方法
工作改善
人材育成
工作指導
怎樣批評下屬
怎樣激勵下屬
課內管理(組間支援)
合作致勝---地獄和天堂的故事
團隊意識的廣義和狹義
怎樣使1+1≥2
為什麼要進行預算管理？
預算製作考慮要點
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