門窗生產企業運營架構組織及細則範本(doc 35頁)

內容摘要
《核心團隊建設》
1. 生產部
生產廠長一名，品質員3名，統計員3名，共計7人。
2. 技術部
技術主管一名，技術員2名，共計3人。
3. 工程部
項目經理1名，商務技術員2人，施工員2人，共計5人。
4. 倉儲部
原材料庫房保管員2人，成品庫房保管員1人。共計3人。
5. 營銷部
工程銷售經理3人，大客戶經理1人，共計4人。
6. 行政部
人事經理1人，行政助理1人，共計2人。
7. 財務部
會計一人，出納一人，共計2人。
管理團隊建設共計26人。
為了能把企業規模化，流程化發展的更好，建議上一套門窗用ERP管理軟件。
其組織管理流程為，銷售部接單，轉到工程部由工程部技術員做商務投標方案，如中標由工程部與甲方做技術交接。工程部技術人員與甲方技術人員做先期門窗洞口的數量，開啟風格，外表顏色，材質等設計方案。其設計方案及料樣封存由甲方技術人員簽字確認封存。再由工程部轉到技術部與生產部，技術部需要做好技術拆單，與生產指令單、及生產優化單，包括型材，玻璃，五金件，膠條，膠，螺絲，發泡等用量，下單到生產部，倉儲部，采購部。倉儲部根據庫存情況製訂采購計劃單交由采購部。生產部接到技術部生產指令單，抓緊時間做好排產計劃，按合同簽訂日期前保質保量的完成生產計劃。成品門窗出庫，由工程部項目經理與現場施工員一起做好門窗運輸，安裝驗收任務。工程部按照先期做好的安裝計劃合理的控製安裝進度，工程部要配合銷售部做好工程款項回收任務。工程部要提早做好門窗驗收竣工計劃。

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