高線設備安裝工程培訓資料(doc 40頁)

內容摘要
1、施工管理組織機構
1.1.組織形式：
中冶東北建設有限公司設立淩鋼工程項目經理部，各專業公司組建專業項目經理部，接受東北建設淩鋼工程項目經理部統一領導。
東北建設淩鋼工程項目經理部項目經理接受東北建設公司領導，代表東北建設負責主持淩鋼工程的日常工作，對外行使職權；對內負責工程、技術、質量宏觀控製，協調各專業項目經理部之間的關係。東北建設項目經理部本著科學管理、精幹高效的原則，選派具有施工經驗豐富、服務意識強、勤奮、苦幹的工程技術人員和管理幹部組成“三部”，即：工程、質量、安全部、經營、財務部、設備、材料後勤部。
各二級專業項目經理部和項目經理對東北建設項目經理部負責，代表其專業公司對外行使職權，負有工程、技術、質量、安全、計劃統計、預算、供應、財務等管理責任和經濟責任，完成本專業施工生產任務。作業層將以專業公司為主體，由專業項目經理選擇素質好、經驗豐富的作業人員投入到本工程當中。
1.2.機裝公司項目經理部管理人員表

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