現場改善工具及案例分析(ppt 101頁)

主要內容
一 、現場改善基礎
二、現場改善工具
TPM問答（1）
TPM問答（2）
設備綜合效率OEE
理論CT的設定
設備綜合效率
案例分析
設備效率化的七大損耗（一）
設備效率化的七大損耗（二）
自主保全的目標
基本條件的思維方式
生產部門的活動
保全部門的活動
自主保全的7大步驟
計劃保全的目的
計劃保全的分類
計劃保全實施步驟
個別改善的展開10步驟
VM定義
Lead Time定義
VM管理重點
Lead Time長的原因
Lead Time長的原因
Lead Time長的原因
Concurrent Engineering的VM
項目進度的VM
日程管理的VM
OUTPUT的VM
製造周期長的原因
VM縮短製造周期
要點
VPM活動的目的
VPM活動的流程
運用VPM傳授技能
VPM一崗多能
VPM省力活人策略
畫圈罰站
成為受信賴的管理人
思維靈活，不墨守成規
去零改善
改善意識需要自身提高
日常活動方式

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