T3生產製造一體化管理解決方案培訓資料(doc 51頁)

目 錄
1、前言 7
1.1 企業如何選型ERP 7
1.2 用友軟件簡介 9
1.3 青島振邦軟件有限公司簡介 10
2、需求規劃 12
2.1企業信息化規劃因需而動 12
2.2 中小製造企業常見的管理表象 13
2.3 製造企業關鍵問題分析 16
2.3.1 關於交貨期的診斷分析 17
2.3.2關於成本高的診斷分析 18
2.3 製造企業實施ERP的關鍵目標 19
2.3.1企業流程標準化 19
2.3.2信息共享，提高工作效率 19
2.3.3批次成本核算 20
2.3.4采購控製和采購計劃的製定 20
2.3.5減少停工待料和庫存積壓 20
2.3.6提供優質的跟單服務 21
3、框架方案 22
3.1各職能部門關鍵需求的梳理 22
3.2管理軟件設計思路 23
3.3管理軟件整體架構 24
3.4應用角色價值分析 25
3.4.1總經理 25
3.4.2銷售部門 25
3.4.3計劃部門 27
3.4.4采購部門 28
3.4.5資材部門 29
3.4.6財務部門 30
3.6項目投資收益 32
3.6.1增加收入 32
3.6.2降低成本 33
3.6.3提升管理水平 33
3.6.4建立競爭優勢 33
4、軟件簡介 34
4.1接單報價 34
4.2銷售管理 37
4.3 生產計劃 42
4.6.1多品種小批量模式對傳統MRP的挑戰 42
4.6.2 批次需求管理模式 44
4.6.3銷售訂單MRP投產 46
4.6.4主生產計劃 47
4.6.5生產訂單MRP采購 49
4.6.6安全倉庫計劃采購 50
4.6.7缺料采購計劃 51
4.6.8倉庫備料齊套分析 53
4.4采購管理 54
4.5庫存管理 57
4.6存貨核算 60
4.7產能與排程 62
4.7.1計劃排程分析 62
4.7.2車間負荷分析 66
4.7.3實際產能分析 68
4.8生產彙報 69
4.8.1按人員彙報 70
4.8.2按車間彙報 70
4.8.3按產品彙報 71
4.8.4按班組彙報 71
4.9計件工資 72
4.10訂單成本分析 73
4.11生產跟單 74
4.12電子商務門戶 77
4.12.1客戶門戶 77
4.12.2供應商門戶 80
4.13總帳報表 83
4.14 財務分析 85
4.14.1 報表分析 86
4.14.2指標分析 86
4.14.3預算管理 86
4.14.4現金收支 87
4.14.5因素分析 87
4.15工資核算 87
4.16固定資產 89
5、應用價值 91
5.1 接單服務問題 91
5.1.1 商機評估與訂單成本事前預測 91
5.1.2 巧用報價係統 91
5.1.3訂單成本對照分析 93
5.1.4訂單BOM滿足客戶個性化的需求 93
5.1.5 有效訂單跟蹤服務 94
5.1.6 實用的產品文檔管理 95
5.2 生產管理問題 95
5.2.1如何應對生產訂單頻繁變更 95
5.2.2 接單批次計劃生產模式 97
5.2.3靈活的插單處理 97
5.2.4功能強大的多階投產模式 98
5.2.5 排產、委外、生產訂單管理 98
5.2.6實用的車間管理功能 99
5.3 物料控製問題 100
5.3.1減少庫存積壓和停工待料 100
5.3.2 動態實時庫存管理 101
5.3.3常規物料的車間領料控製 102
5.2.4倒衝領料控製非常規物料的浪費 103
5.3.5實用的模擬發料分析 103
5.3.6 充分利用替代料節約成本 104
5.3.7 基於ERP的物料綜合管控 105
5.4 財務控製問題 107
5.4.1賒銷風險控製 107
5.4.2 內部投機控製 108
5.4.3精細化的內部費用管理 109
5.4.4降低企業呆帳壞帳風險 110
5.4.5完善企業往來對帳加快資金收籠 111
5.5 建立有效的經營預警 112
5.6 移動辦公,實時管理 112
6、實施及服務 113
6.1實施指導思想 113
6.2實施前數據準備 113
6.3實施內容及標準 116
6.4技術服務內容及方式 118
6.5 技術支持服務標準 119
6.6 成功案例 119
6.7 聯係我們 119

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