物料倉儲培訓課件(ppt 55頁)

主要內容
物料倉儲
工業工程
倉庫
倉儲規劃的目的
倉儲規劃應用PDCA手法來實施
Plan—倉儲規劃
Plan—倉儲分區分類
Plan按物料種類和性質進行倉儲分區分類
Plan—按物料發放方式與發放方向進行倉儲分區分類
Plan—根據物料對設備需求情況進行倉儲分區分類規劃
常用的搬運工具
Plan—根據倉儲定額進行分區分類
Plan—根據倉儲定額進行倉儲分區分類
Plan—按物料危險性質進行分區分類規劃
Plan—按物料危險性質進行倉儲分區分類規劃
Plan—儲位規劃的基本原則
Plan—儲位規劃的合理性原則
Plan—儲位規劃的整齊性原則
Plan—儲位規劃的定量性原則
Plan—儲位規劃的節約性原則
Plan—儲位規劃的方便性原則
DO—外購外協/標準件存儲原則
DO—自製件的存儲—實施階段
物料放置通用要求—實施階段
DO—物料放置通用要求—實施階段
DO—倉儲條件
DO—物料儲存期限
DO—物料存儲原則—實施階段
DO—倉儲安全—實施階段
DO—物料保管—實施階段
Check—物料收發
Check—物料搬運
Check—實際生產過程中
Action—倉儲改進
Action—倉儲改進—目的為庫管減負
Action—倉儲的優化
Action—最終形成優秀倉儲管理製度
附件
附件：倉庫相關標語
2-8原則
關於稽核的案例
關於稽核案例
合理規劃的一個重要的方麵－庫位（儲位）
己所不欲/勿施於人

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