生產管理培訓課件(ppt 65頁)

主要內容
成本製度建立的步驟8
成本標準的設定
製造成本三要素
製造成本比例
成本差異發生原因之追查7
直接原料成本↓
流程圖
采購管理作業範圍
供應廠商的選定與撤銷和資料建立4-1
供應廠商的選定與撤銷和資料建立4-2
商業談判
談判技巧14-1
談判技巧14-2
談判技巧14-3
談判技巧14-4
談判規則
請購作業﹙ 提出需求 ﹚10-1
請購作業﹙ 提出需求 ﹚10-2
控製重點
依據資料
檢查庫存
一般性請購
采購作業查詢供貨商資料2-1
采購作業查詢供貨商資料 2-2
采購方式
決定訂購事項
更新記錄
進口作業
需結彙者
申請信用狀
準備提貨2-1
準備提貨2-2
結彙還款
提貨
記帳
驗收作業廠商交貨
點收
檢驗
入庫記錄
請款
索賠
與合約不符作業
付款作業
請款2
核對
入帳2-1
入帳2-2
開立支票
蓋印
領款2-1
領款2-2
材料價格差異16-1
材料價格差異16-2
材料價格差異16-3
從采購作業來談降低成本

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